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選購攝影相關產品,比選擇電腦主機還是家電產品更難!

大家在進入任何一個領域之前,多少都會去網路上爬文

比方說:「入門推薦的攝影器材」、「基本攝影裝備」或者是「必買的攝影裝備」,尤其對於新手來說,這可是非常重要的功課

因為每個人都希望一次到位,避免踩雷,傷了荷包是小事,另一半發火可是大事啊!

其實選擇的方式歸類以下幾點

1.買新款不買舊款 2.不買套機,機身鏡頭分開選擇 3.在自己的預算內買最好的,一步到位 4.一機身+一短焦+一長焦(必備)

其實我在很多的購物網站比較起來,momo買東西是目前最省的一個平台了!

更新商品及相關促銷的活動也是非常多~

攝影用品很多,而且現在刷卡很多優惠,去店面買價格很死,也無法累積點數

所以感覺到實體店面看完後,到MOMO選擇會是很好選擇,有時還可以拿到很便宜的價格

尤其常常有促銷,如果你看中的型號有在上面就真的賺到了

【Sigma】WR UV FILTER 72mm 保護鏡 UV撥水 防靜電(公司貨)是我這陣子選購的,用起來的評價真的不錯

實用性、外觀、價格也平價

在許多網站都有相關的介紹,可見評價真的很高!

現在省錢才是王道啊!

而且我也很常逛PTT,這款【Sigma】WR UV FILTER 72mm 保護鏡 UV撥水 防靜電(公司貨)也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文,不要說我笨)

所以我個人對【Sigma】WR UV FILTER 72mm 保護鏡 UV撥水 防靜電(公司貨)的評比如下

實用性:★★★★★

價格:★★★★☆

推薦度:★★★★☆

完整產品說明



品牌名稱

  •  

類型

  • UV鏡

尺寸

  • 46mm

保固期

  • 無保固

顏色

  • 透明色
  • 單色

來源

  • 公司貨

保固期

  • 配件類無保固

商品規格

  • 對應尺寸
    ●超薄型邊框: 46,49,52,55,58,62,67,72,77,82毫米
    ●普通型邊框: 86,95,105毫米

    主要特點
    1.四大系列精品呈獻
    ●保護鏡(WR濾鏡系列,普通濾鏡系列)
    以保護鏡頭為主要目的的濾鏡。防止污垢與灰塵附著到鏡片表面,防止鏡片被劃傷。此濾鏡完全透明不會對鏡頭色彩造成影響,可做日常濾鏡使用。

    ●UV鏡(WR濾鏡系列)
    能夠吸收紫外線,有效防止晴天攝影時所產生的整體偏藍現象。也適用于晴天下拍攝風景,人物,掃街等情況。此濾鏡完全透明不會對鏡頭色彩造成影響,可做日常濾鏡使用。

    ●C-PL圓形偏振鏡(WR濾鏡系列)
    能夠有效抑制水面和鏡面的反射並且突出色彩對比度。

    2.完美搭配適馬鏡頭
    ●充分考量鏡頭光學性能所設計
    尤其是採用超薄型邊框設計的濾鏡,與適馬鏡頭搭配使用,以避免產生暗角或造成周邊進光量不足為前提進行了設計。

    ●超低反射性能
    通過採用超級多層鍍膜技術,有效減低耀斑和鬼影的產生。在濾鏡周邊採用了特殊塗層,最大限度地抑制內面反射等不必要的光線。無論是數碼單反還是膠片單反都可放心使用。

    3.提供多種選擇對應不同需求
    ●撥水·防污功能(WR濾鏡系列)
    具備優秀的撥水·防污能力,強力彈開水滴,即使沾上指紋污垢等也可輕鬆擦除。

    ●防靜電功能
    有效抑制因為靜電所附著的細小纖維和灰塵,即使附著也可用氣吹等輕鬆除去。

    ●採用超薄型邊框設計(濾鏡尺寸為46mm~82mm的各系列)採用
    了即使是超廣角鏡頭也不易產生暗角的超薄型邊框設計(除86mm,95mm,105mm以外),從廣角鏡頭到長焦鏡頭皆可適用。同時不用拆下濾鏡亦可使用鏡頭蓋。

    4.兼顧耐用性與實用性的全新收納盒
    ●輕便易攜,經久耐用的全新設計收納盒
    全新設計的收納盒採用人造橡膠樹脂材質,使濾鏡在收納盒中的位置得以固定。收納盒還採用了半透明的設計,一目了然,方便管理。

 

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熱點新知搶先報

 

前言:中國移動總部管理模式已經非改不可,這是深化改革管理、提升生產力、構建高效協同組織運營體系的關鍵所在,管戰建三位一體;如果總部管理嚴重變形,那麼執行效果可想而知。因此,筆者認為,集團總部的管理模式改革已經提到日程! ... 01 2020年工作會議上,楊傑董事會對總部工作方式如此定義: 按照「戰略指引+運營管控」型總部職能定位,精簡審批事項,優化工作流程,改進文風會風。這句話的意思可以繼續細分: 1) 戰略指引:集團必須負擔起戰略制定規劃部署的職責。 2) 運營管控:運、營、管、控,這是四個不同的內容,即運的是生產關係,營的是生產資料,管的是管理制度,控是防風險、控風險。 但是現在集團總部工作方式是什麼樣子呢? 1) 細緻的不能再細緻; 2) PPT材料、匯報會議多的不能再多; 3) 戰略,卻沒有! 4) KPI考核指標一堆! 5) 主要工作就是向省公司要數據、匯總數據、做PPT。 6) 領導說什麼,趕快要求下去,當做聖旨。 ……. 02 筆者給四類單位給排個序: 1) 地市公司最強,其中最強的是縣公司。 2) 省公司其次。 3) 集團總部較弱; 4) 部分專業公司最弱(少數專業公司也是比較強的,就不點名了)。 在整個中國移動集團的體系內,能力和執行力最強的是地市公司,這是最能打仗的單位,但是也是最苦逼的單位,一邊忙打仗,一邊還得匯報再匯報,集團公司和省公司天天要數據、月月要材料,那個忙啊。 而集團公司總部,在筆者看來,是很弱的,主要總結為: 1) 戰略規劃、設計和部署能力太弱,或者說基本沒有。 2) 管理模式太落後。 3) 沒有強大的IT信息支撐系統,沒有強大支撐決策機制。 4) 深受「集中化」的毒害,我們說雲計算時代,集中管控+分布處理,這是最簡單的模式,我們光有集中管控,但是沒有分布處理了。 5) 集團總部主要是調度、管控模式,但是能力、活力和合力必須需要省市公司提供,但是我們很多政策反而限制省市公司的能力、活力和合力。 6) 思維僵化,唯領導是從;制度僵化,無領導發話不推動部署。 ……. 03 對於中國移動這麼超大型的國有企業,總部職能和管理模式必須高效。 那麼,總部工作方式需要什麼模式呢? 1) 最核心的職能是戰略規劃、指導和部署,按照管、戰、建的模式,集中力量做大事,如雲計算、如智慧城市。這是集團最為重要的職責。 2) 其次,就是根據戰略不斷優化生產關係,就是運營管理。按照楊傑董事長在2020年工作會議上所提出的索羅模型,我們就是根據目前的資金、勞動力、數據進行深化改革、解放生產力。 3) 再者,就是合理有效的管控,合理有效指的是戰略性管控,而不是事務型管控,注意管理力度。我們現在的粒度太細。一個省公司,如浙江、廣東、河南這樣的大省,你們管那麼細,你們就那麼厲害,那麼就了解實際情況,坐在辦公室冥想一陣就能制定出合理有效的考核指標來!別胡扯了。 4) 最後,就是根據戰略部署,調度和調配資源,集中力量幹大事。我們說,中國移動目前最核心的問題就是沒有產品,沒有可運營的產品。雲、數字內容、智能家庭等等,各省公司急需的產品,是否可以強化力量協助專業公司儘快提供。 因此,楊傑董事長及集團領導提出的戰略指引+運營管控,筆者認為還是非常切合實際的,也是對「管理集中化」的深刻反思。 最後多說一句:這都什麼時代了,還管理集中化,真要命了。現在是雲化的時候,是能力集中力,而不是物理集中化,而分布能力+統一調度的時代,因此,我們需要的是能力、活力和合力,而不是管理集中化的石化! 04 在戰略規劃和部署上,集團要加強、再加強! 我們不是說,雲化時代,大家就可以隨便幹了,各省就可以各自為戰了。恰恰相反,在戰略層面,集團必須加強、再加強! 因此,2020年工作會議上集團提出5個核心能力,其中戰略執行能力就是其中之一,其要求是各省公司、專業公司必須圍繞集團戰略幹大事、統一力量做大局。 但是,目前在戰略上存在如下問題: 1) B端:雲改,什麼時候集團(雲能力中心)推出高效、穩定、高性能的產品體系啊。我們等的花都謝了。蘇研的同志說,讓子彈再飛一會,那就都飛一會吧,政企事業一盤大棋就等著你的子彈落地呢。 2) H端:智慧家庭運營中心力量還是太弱,必須強化入口、內容、生態體系。 3) C端:移動網際網路這塊,連接+權益+應用,筆者認為還是弱些,5G時代馬上就要來了,我們的入口和內容上必須強行推進,否則還是流量、流量。這塊戰略必須補上,再不確定,估計又沒戲了。 4) B端:大數據,我就不知道我們中國移動咋啦,這次疫情給了我們巨大的機會窗口,再不利用,估計又後悔不及啊。 5) B端:網絡教育、雲教育,這次疫情我們看到教育的大轉型,但是中國移動的政企教育處在幹什麼?一群無X之輩! 6) B端:區塊鏈和智慧城市、城市大腦,國家治理體系和治理能力現代化的核心基礎和核心層次,希望雄研能夠有所作為,儘快推出核心產品出來。 7) C端:新型渠道,我們的渠道四分五裂,沒有統一的電商平臺,還是依靠掃街、樓村這樣的線下模式,就缺少刷牆了。集團必須集中力量把線上、現代化的符合新趨勢的渠道體系儘快整合出來。 05 但是,在具體管控上,必須給省公司下放權利。 我們說,一個廣東省等於一個俄羅斯的GDP,一個浙江省相當於一個法國差不多的GDP,如果我們還細無巨細的管理,那麼就死翹翹了。 因此,集團在運營管控上必須進一步簡化流程、下放權力,例如: 1) 必須定義集團產品和省公司產品,省公司產品允許省公司自己找合作夥伴、確定合作模式,優化合作程序。 2) 核心產品,必須區分集團運營管理和省公司運營模式二級體系,大省可以自己設置自己的產品運營和模式。 3) 減少各種細化、不必要的KPI,少就是多,這是老子的核心思想,集團總部的各位同學們你們累不累啊,那麼多指標有意思嗎!只要抓住核心KPI,少數KPI就夠了。筆者認為,減少50%KPI一點都不為過。 ….. 但是,對於專業公司,必須強化專業公司進行戰略部署和戰略要求: 1) 嚴格規定專業公司的戰略方向; 2) 必須戰略規劃專業公司的產品體系和核心產品。 3) 各專業公司之間不得相互爭搶資源和項目。 4) 每個專業公司的核心產品必須具有明確的時間計劃表、資源配置表。 5) 非主營產品的專業公司必須儘快把這些產品線砍掉,各專業公司之間相互調配資源,使得專業公司的戰略方向專業化、核心產品重大化。 ….. 因此,我們說,一方面需要給省公司放權,另一方面必須強化專業公司的戰略執行能力以及組織運營體系優化。 現在的問題:區域公司是主戰部隊,要放權;專業公司是主建部隊,但是沒有核心產品出來,你讓區域公司幹什麼?我們必須區分現階段的主要矛盾是什麼。 06 最後,筆者再總結一下,現階段集團公司的三大核心矛盾: 1) 生產關係和生產力的矛盾。即需要構建高效協同的組織運營體系。 2) 區域公司的需求端到頂,主戰部隊的供給側嚴重不靈。 3) 沒有可運營的產品,我們只能掃街、樓村、刷牆! 編者寫在後面的話 對於付老師文中所述——「中國移動總部在戰略規劃、設計和部署能力太弱,或者說基本沒有」這一點我是存有質疑的。我認為這些年來中國移動雖然錯過了一些機會,但這跟整體行業發展以及管控要求有關,總體而言,中國移動的在戰略管理上,還算是「踩在了行業發展的浪尖上」——從2001年至2005年,中國移動「從零開始、快速增長」,實現了服務、業務「雙領先」;從2006年至2010年,把握住移動通信市場爆髮式增長機遇,建立起規模優勢;從2010年至2015年,提前布局移動連接從語音向數據轉變的趨勢,率先建成全球最大4G網絡,奠定新優勢;從2015年至2020年,全力實施「大連接」戰略,為萬物互聯做好準備。 知易行難,要管理好一頭大象不是一件簡單的事情,很多問題大家都知道它的存在,但真正要去改變它卻不是一件簡單的事情。改革從來不是一件簡單的事情,這才有了朱總理那句感人肺腑的誓言——「不管前面是地雷陣還是萬丈深淵,我都將勇往直前,義無反顧,鞠躬盡瘁,死而後已」。但無論如何,我認為中國移動還是應該感謝付老師的直言不諱。 ​本文作者:付長冬。悲了傷的白犀牛編者按。

 

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